Kurumsallaşma ve Organizasyonel Yapılanma Danışmanlığı
Kurumsallaşma ve Organizasyonel Yapılanma Danışmanlığı
Danışmanlık Süresi: Kurumun büyüklüğüne, çalışan sayısına, proje kapsamına ve mevcut insan kaynakları altyapısına göre belirlenir.
Danışmanlık Modeli: Yüz yüze, çevrim içi veya hibrit çalışma modeliyle yürütülebilir.
Hizmet Yaklaşımı: İhtiyaç analizi, sistem tasarımı, uygulama araçlarının geliştirilmesi, pilot uygulama ve değerlendirme aşamalarından oluşur.
Danışmanlık Hizmetinin Amacı
Kurumun kişilere bağlı çalışma düzeninden sistemlere dayalı, görev ve yetkileri açık, hesap verebilir ve sürdürülebilir bir yönetim yapısına geçmesini sağlamaktır.
Danışmanlık kapsamında organizasyon yapısı, yönetim kademeleri, raporlama ilişkileri, karar alanları ve temel çalışma kuralları kurumun büyüklüğü ve hedefleri doğrultusunda yeniden yapılandırılır.
Bu Danışmanlık Kimler İçin Uygun?
- Kurumsallaşma sürecindeki KOBİ’ler
- Hızlı büyüyen şirketler
- Aile şirketleri
- Görev ve yetki karmaşası yaşayan kurumlar
- Organizasyon yapısını yenilemek isteyen işletmeler
- Birleşme, küçülme veya yeniden yapılanma sürecindeki şirketler
Danışmanlık Sonrası Kurumunuz Ne Kazanır?
Kurumda görev, yetki ve sorumluluklar netleşir; karar alma ve raporlama mekanizmaları daha etkin hâle gelir. Birimler arasındaki görev tekrarları ve yönetim boşlukları azalır. Şirket, büyümeyi destekleyen ve çalışan değişikliklerinden daha az etkilenen sürdürülebilir bir organizasyon yapısına kavuşur.
Danışmanlık Çalışma Aşamaları
- Mevcut organizasyon yapısının analizi
- Yönetim ve çalışan görüşmelerinin gerçekleştirilmesi
- Görev, yetki ve sorumlulukların değerlendirilmesi
- Hedef organizasyon modelinin tasarlanması
- Organizasyon şemasının hazırlanması
- Pozisyon ve raporlama ilişkilerinin tanımlanması
- Yetki ve karar matrisinin oluşturulması
- Politika, prosedür ve yönetmeliklerin hazırlanması
- Geçiş ve uygulama planının oluşturulması
