ROCS Programı
ROCS Programı
Regeneration of Company Systems (Şirket Sistemlerinin Yenilenmesi)
ROCS Programı, şirketlerin sistemlerini yenilemek ve geliştirmek için tasarlanmış kapsamlı bir dönüşüm programıdır. Bu sunum, programın detaylarını, faydalarını ve uygulama yöntemlerini açıklamaktadır.
ROCS Programı Nedir?
- Firmanın Kuruluş Misyonuna Odaklı: ROCS, şirketinizin kuruluş misyonunu göz önünde bulundurarak ihtiyaç alanlarını belirler ve yeniden yapılanmayı sağlar.
- Kapsamlı Hizmetler: Analiz, eğitim ve danışmanlık hizmetlerinden oluşan kapsamlı bir dönüşüm programıdır.
- Deneyimli Profesyoneller: Program, alanında uzman ve deneyimli profesyoneller tarafından yönetilir.
Neden bu program?
- İşletme verimliliğini artırmak
- Tecrübe ve geliştirdiğimiz özgün yaklaşımları çalışanlarla paylaşmak
- Dönüşüm ve gelişimi sürekli kılacak alt yapı kurmak
Programdan sonra kazanımlar neler olacak?
- Profesyonel işletme sistemleri
- Çalışma verimliliğini artırma yöntemleri
- Yönetim süreçlerini daha etkin etkin hale getirme adımları
- Müşteri Deneyimini artırma yöntemleri
- Dijitalleşmeyi iş süreçlerine aktarım yöntemi
Programa kimler katılmalı?
- Şirket Sahipleri
- Yöneticiler
- Konu Uzmanları
- İnsan Kaynakları Yöneticileri
Uygulama yöntemi nasıl?
- Fiziki veya Online Eğitimler
- Web Seminerleri
- Birebir fiziki ya da online danışmanlıklar
Program Uygulama Akışı
1-) Firmanın Değerlendirme Analizi Aşağıdaki Alanlarda Yapılarak Raporlama
- Süreçler
- Müşteri
- Çalışan
- İsteğe Bağlı olarak Finans
2-) Stratejik Plan ve Yol Haritası Belirleme
3-) İhtiyaç Olan Eğitim ve Danışmanlıkların Gerçekleştirilmesi
Program Kapsamındaki Önerilen Eğitimler
- İş Hayatında Amatör Ligden Profesyonel Lige Geçiş Trendleri
- Müşteri Odaklı Hizmet Yaklaşımı
- Stratejik Pazarlama
- Satış Yönetimi
- Dijital Pazarlama Uygulama Teknikleri
- Ekip Liderliği ve Yönetimi
- Psikolojik Dayanıklılık
- Finansal Okuryazarlık
- İş hayatında sarı çizgiler
- Sürdürülebilirlik Yol Haritası
Program Kapsamındaki Danışmanlıklar
Stratejik Danışmanlıklar
- Stratejik Plan ve Yol Haritası Oluşturma
- Şirket İş Modeli ve Değer Önerisi Tasarımı
- Süreç Yönetimi ve Verimlilik Artırma
- Dijital Pazarlama Uygulamaları
- Maliyet Yönetimi ve Finans
Organizasyonel Danışmanlıklar
- Organizasyonel Kültür Dönüşümü
- İş Değerleme ve Ücret Yönetimi
- Performans ve Ödül Sistemleri
- Kurumsal Süreç Haritalarının ve Prosedürlerin Hazırlanması
- Pratik İK Kurulumu Danışmanlığı
