Stratejik Yönetim ve Kurumsal Yol Haritası Danışmanlığı
Stratejik Yönetim ve Kurumsal Yol Haritası Danışmanlığı
Danışmanlık Süresi: Kurumun büyüklüğüne, çalışan sayısına, proje kapsamına ve mevcut insan kaynakları altyapısına göre belirlenir.
Danışmanlık Modeli: Yüz yüze, çevrim içi veya hibrit çalışma modeliyle yürütülebilir.
Hizmet Yaklaşımı: İhtiyaç analizi, sistem tasarımı, uygulama araçlarının geliştirilmesi, pilot uygulama ve değerlendirme aşamalarından oluşur.
Danışmanlık Hizmetinin Amacı
Kurumun mevcut durumunu, rekabet koşullarını ve büyüme potansiyelini analiz ederek ulaşmak istediği geleceği tanımlamak; stratejik öncelikleri ölçülebilir hedeflere ve uygulanabilir aksiyonlara dönüştürmektir.
Danışmanlık kapsamında stratejinin yalnızca üst düzey bir plan olarak kalması değil, sorumluları, kaynakları, zaman çizelgesi ve başarı göstergeleri belirlenmiş bir kurumsal yol haritasına dönüşmesi hedeflenir.
Bu Danışmanlık Kimler İçin Uygun?
- Şirket sahipleri ve ortakları
- Yönetim kurulları
- Üst ve orta düzey yöneticiler
- Strateji ve iş geliştirme ekipleri
- Büyüme veya yeniden yapılanma sürecindeki KOBİ’ler
- Yeni pazarlara veya iş alanlarına girmeyi planlayan kurumlar
Danışmanlık Sonrası Kurumunuz Ne Kazanır?
Kurum; mevcut konumunu, gelişim alanlarını ve rekabet avantajlarını daha net görür. Stratejik öncelikler üzerinde yönetim mutabakatı sağlanır; ölçülebilir hedefler, performans göstergeleri ve uygulama adımları oluşturulur. Böylece kararlar günlük gelişmelere göre değil, ortak bir stratejik yön doğrultusunda alınır.
Danışmanlık Çalışma Aşamaları
- Kurumsal mevcut durum ve ihtiyaç analizi
- İç ve dış çevre analizi
- Paydaş ve rekabet analizi
- Vizyon, misyon ve stratejik yönün değerlendirilmesi
- Stratejik öncelik ve hedeflerin belirlenmesi
- KPI ve başarı göstergelerinin oluşturulması
- Kurumsal yol haritası ve aksiyon planı hazırlanması
- Strateji izleme ve değerlendirme sisteminin kurulması
