Sürdürülebilir İş Modeli ve Değer Önerisi Tasarımı
Sürdürülebilir İş Modeli ve Değer Önerisi Tasarımı
Danışmanlık Süresi: Kurumun büyüklüğüne, çalışan sayısına, proje kapsamına ve mevcut insan kaynakları altyapısına göre belirlenir.
Danışmanlık Modeli: Yüz yüze, çevrim içi veya hibrit çalışma modeliyle yürütülebilir.
Hizmet Yaklaşımı: İhtiyaç analizi, sistem tasarımı, uygulama araçlarının geliştirilmesi, pilot uygulama ve değerlendirme aşamalarından oluşur.
Danışmanlık Hizmetinin Amacı
ERP Eğitim-Danışmanlık tarafından geliştirilen bu danışmanlık modeli, şirketlerin iş yapış biçimlerini sürdürülebilirlik odaklı yeniden tasarlamasına, kârlılık–dayanıklılık dengesini kurmasına ve müşteriye sunduğu gerçek değeri netleştirerek rekabet avantajı elde etmesine odaklanır.
İş modeli tasarımı, ESG yaklaşımıyla bir araya getirilerek; şirketlerin uzun vadeli, çevik ve sürdürülebilir bir büyüme yoluna girmesi sağlanır.
Bu Danışmanlık Kimler İçin Uygun?
- Büyüme potansiyeli yüksek KOBİ’ler
- Yazılım & teknoloji firmaları
- Sağlık, medikal ve hizmet sektöründeki işletmeler
- İş modelini yenilemek, sadeleştirmek veya dönüştürmek isteyen şirketler
- Yeni bir ürün/hizmet geliştiren ekipler
Danışmanlık Sonrası Kurumunuz Ne Kazanır?
- Mevcut iş modelinin güçlü–zayıf yönlerini netleştirir
- Pazar fırsatlarını ve müşteri segmentlerini daha doğru tanımlatır
- Değer önerisini somutlaştırarak satış/growth süreçlerine derin netlik katar
- Operasyonel süreçlerde verimlilik yaratır
- ESG kriterlerini iş modeline entegre ederek markanın güvenilirliğini artırır
- Stratejik ve uygulanabilir bir büyüme yol haritası çıkartır
