Sürdürülebilir İş Modeli ve Değer Önerisi Tasarımı (Müşteri, Büyüme ve Yatırımcı Perspektifiyle)
Sürdürülebilir İş Modeli ve Değer Önerisi Tasarımı (Müşteri, Büyüme ve Yatırımcı Perspektifiyle)
Eğitim Konuları:
- İyi Fikir Neden Yetmez? Müşteri İhtiyacını Doğru Okumak
- Değer Önerisi: Müşteri Neden Sizi Seçsin?
- İş Modeli Tasarımı: İyi Üründen Çalışan Modele
- Yatırımcı Perspektifi: İş Modelinde Hangi Sorular Öne Çıkıyor?
- İş Modelini Stres Testine Sokmak: Güçlü ve Kırılgan Alanlar
- Büyümek Yetmez: Ölçeklenebilirlik ve Sürdürülebilir Değer
- Yatırımcı Masasına Oturmadan Önce: İş Modelinize Dışarıdan Bakmak
Neler Öğreneceksiniz
İyi bir fikriniz var. Peki gerçekten çalışan bir iş modeliniz var mı?
Müşteriniz neden sizi tercih etsin? İş modeliniz büyümeyi taşıyabilir mi? Rakiplerinizden gerçekten farklılaştığınız alan ne? Ve yarın bir yatırımcı karşınıza oturduğunda, sizin henüz kendinize sormadığınız hangi soruyu sorabilir?
Bu eğitim, girişimcilerin ve yeni ürün geliştiren ekiplerin fikirlerine yalnızca ürün gözüyle değil; müşteri, pazar, değer önerisi, iş modeli, büyüme, sürdürülebilirlik ve olası yatırımcı perspektifinden bakmalarını amaçlar.
Bu Eğitimi Kimler Almalı?
Bir iş fikrini çalışan ve sürdürülebilir bir modele dönüştürmek isteyen girişimciler, kurucu ekipler, start-up'lar ve yeni ürün/hizmet geliştiren ekipler için uygundur.
Özellikle değer önerisini veya iş modelini yeniden değerlendirmek, büyüme ve ölçeklenebilirlik kapasitesini sorgulamak, yatırım turuna hazırlanırken iş modeline yatırımcı perspektifinden de bakabilmek ya da yeni büyüme aşamasına geçmeden önce modelindeki güçlü ve kırılgan alanları görmek isteyen girişimlere yöneliktir.
Eğitimin Sonunda Kazanımlar Neler Olur?
Eğitim sonunda katılımcılar;
- Gerçek müşteri ihtiyacını ve çözdükleri problemi daha net tanımlayabilecek,
- Güçlü ve farklılaştırıcı bir değer önerisinin temel bileşenlerini oluşturabilecek,
- İş modellerini bütünsel olarak değerlendirebilecek,
- Büyüme ile ölçeklenme arasındaki farkı ve modelin büyümeyi taşıma kapasitesini sorgulayabilecek,
- Teknoloji, yapay zekâ, rekabet ve sürdürülebilirliğin yarattığı risk ve fırsatları değerlendirebilecek,
- İş modellerine müşteri, büyüme ve olası yatırımcı perspektifinden bakarak güçlü alanlarını, kırılganlıklarını ve test edilmesi gereken varsayımlarını fark edebileceklerdir.
