Yöneticiler İçin Veriye Dayalı Karar Alma ve Strateji Geliştirme

Eğitim Kategorisi : Kurumsal Gelişim Eğitimleri
Eğitim Süresi : 1 Gün
Eğitim Şekli : Fiziki / Çevrim içi

Eğitimin Amacı

Bu eğitim, yöneticilerin kurumsal verileri doğru yorumlayarak daha hızlı, güvenilir ve ölçülebilir kararlar almalarını amaçlar. Katılımcıların doğru veriyi belirleme, veriler arasındaki ilişkileri anlama, önemli göstergeleri izleme ve elde edilen içgörüleri stratejik aksiyonlara dönüştürme becerilerinin geliştirilmesi hedeflenir.

Program ileri düzey teknik analizden çok, yöneticilerin veriye doğru sorular sormasına ve veriyi karar süreçlerinde etkin kullanmasına odaklanır.

Hedef Kitle

Eğitim;

Üst ve orta düzey yöneticiler,
Birim ve departman yöneticileri,
Strateji ve iş geliştirme ekipleri,
Satış, pazarlama, finans ve operasyon yöneticileri,
Performans ve raporlama süreçlerinden sorumlu profesyoneller,
Karar alma süreçlerinde veriden daha etkin yararlanmak isteyen yönetici adayları

için uygundur.

Katılım için ileri düzey istatistik veya yazılım bilgisi gerekmez.

Eğitim Sonundaki Kazanımlar

Katılımcılar; karar alma sürecinde ihtiyaç duydukları verileri belirleme, rapor ve göstergeleri doğru yorumlama, verideki eğilimleri ve sapmaları fark etme becerisi kazanır. Varsayımlar ile veriye dayalı bulguları birbirinden ayırabilir, doğru performans göstergelerini seçebilir ve farklı verilerden anlamlı yönetim içgörüleri üretebilirler.

Ayrıca elde ettikleri içgörüleri stratejik önceliklere, ölçülebilir hedeflere ve uygulanabilir aksiyonlara dönüştürmeyi; alınan kararların sonuçlarını düzenli olarak izlemeyi öğrenirler.

Eğitim Modülleri

1. Yönetici İçin Verinin Stratejik Değeri

Veri, bilgi ve içgörü arasındaki fark
Veriye dayalı yönetim kültürü
Sezgi ve veriyi birlikte kullanmak
Verinin kurumsal kararlardaki rolü

2. Doğru Sorudan Doğru Veriye

Yönetim problemini doğru tanımlama
Karar için gerekli verileri belirleme
Veri kaynaklarını ve veri kalitesini değerlendirme
Eksik, hatalı veya yanıltıcı verileri fark etme

3. Yönetim Verilerini Doğru Yorumlamak

Eğilimleri, değişimleri ve sapmaları okuma
Korelasyon ile nedensellik arasındaki fark
Karşılaştırma ve oranları doğru kullanma
Veriyi yanlış yorumlamaya yol açan düşünme hataları

4. Performans Göstergeleri ve Yönetim Raporları

Doğru performans göstergelerini belirleme
Öncü ve sonuç göstergeleri
Yönetim panolarını ve raporları değerlendirme
Bilgi yoğunluğu yerine karar değeri oluşturma

5. Veriden İçgörüye, İçgörüden Karara

Veriler arasındaki ilişkileri anlamlandırma
İş fırsatlarını ve riskleri belirleme
Alternatif karar seçenekleri geliştirme
İçgörüleri öncelikli aksiyonlara dönüştürme

6. Veriye Dayalı Strateji Geliştirme

Stratejik hedefleri verilerle ilişkilendirme
Alternatif senaryolar oluşturma
Ölçülebilir hedef ve başarı göstergeleri belirleme
Kararların etkisini izleme ve stratejiyi güncelleme

7. Yönetici Uygulaması

Örnek bir yönetim raporunun incelenmesi
Veriden içgörü çıkarılması
Karar ve aksiyon önerilerinin geliştirilmesi
Veriye dayalı kısa strateji planının hazırlanması