Stratejik Yönetici Asistanlığı ve Yeni Nesil Ofis Yönetimi

Stratejik Yönetici Asistanlığı ve Yeni Nesil Ofis Yönetimi

  • Eğitim Kategorisi : Kişisel Gelişim Eğitimleri
  • Eğitim Süresi : 6 Saat / 1 Gün
  • Eğitim Şekli : Fiziki / Canlı Online

Neler Öğreneceksiniz?

Özgeçmiş, adayın bugüne kadar edindiği deneyim ve yetkinlikleri ortaya koyarken; etkili şekilde yürütülen bir mülakat, bu birikimin yeni görevde nasıl bir performansa dönüşebileceğini anlamaya yardımcı olur.

Bu eğitimde işe alım görüşmelerinin yalnızca belirli soruların yöneltildiği klasik bir görüşme süreci olarak değil, adayın geçmiş deneyimlerini, davranış biçimlerini ve pozisyonun gerektirdiği yetkinlikleri sistematik biçimde değerlendirmeyi sağlayan profesyonel bir seçim süreci olarak ele alınması amaçlanır.

Katılımcılar; etkili mülakat soruları oluşturma, doğru noktalarda derinleştirici ve sondaj soruları kullanma, adayların verdiği yanıtlardaki davranışsal göstergeleri fark etme ve elde edilen bilgileri objektif kriterlerle değerlendirme konusunda uygulama yapma fırsatı bulur. Eğitim aynı zamanda değerlendirme sürecinde karşılaşılabilecek önyargı ve karar hatalarının azaltılmasına yönelik yöntemleri de kapsar.

Kimler Katılmalı?

Bu eğitim;

  • İnsan kaynakları alanında görev yapan yönetici ve uzmanlara,
  • İşe alım ve yetenek kazanımı süreçlerini yürüten profesyonellere,
  • İnsan kaynakları iş ortaklarına,
  • Departman, bölüm ve ekip yöneticilerine,
  • Ekiplerine yeni çalışan kazandırma sorumluluğu bulunan yöneticilere,
  • Mülakat ve aday değerlendirme komitelerinde görev alan profesyonellere,
  • İşe alım süreçlerinde daha sistematik, tutarlı ve objektif bir değerlendirme yaklaşımı oluşturmak isteyen kurum temsilcilerine

yöneliktir.

Eğitim Sonunda Kazanımlarınız

Eğitimin sonunda işe alım mülakatlarını belirli bir sistem ve değerlendirme yaklaşımı çerçevesinde planlayıp yönetebilecek; doğru soru tekniklerini kullanarak adayların deneyimlerini, yetkinliklerini ve pozisyona sağlayabilecekleri katkıyı daha etkili biçimde analiz edebileceksiniz.

Aday değerlendirmelerinde yalnızca kişisel izlenimlere dayanmak yerine somut davranışsal göstergelerden yararlanabilecek, adayları önceden belirlenmiş ortak kriterler doğrultusunda karşılaştırabileceksiniz. Böylece önyargıların ve değerlendirme hatalarının karar sürecindeki etkisini azaltarak kurumunuzun ihtiyaçlarıyla daha uyumlu, tutarlı ve objektif işe alım kararları oluşturabileceksiniz.

Eğitim Planı 

Doğru İşe Doğru Aday: Seçme ve Yerleştirme Süreci

Yetkinlik Bazlı Mülakatın Temelleri

Mülakatın Planlanması ve Hazırlık

Yetkinlik Bazlı Mülakat Soruları

Mülakatı Yönetmek ve Adayı Değerlendirmek

Mülakatlarda Değerlendirme Hataları ve Önyargılar

Mülakat Sonrası Değerlendirme ve Karar Aşaması

Uygulama: Yetkinlik Bazlı Mülakat Simülasyonu

ERP Eğitim ve Danışmanlık | Kurumsal Eğitimler
ERP AKADEMİ