Süreç Yönetimi ve Norm Kadro Oluşturma

Eğitim Süresi : 1 Gün
Eğitim Şekli : Fiziki / Çevrimiçi
Eğitim Konusu :

Bu program, kurum içindeki iş akışlarını sistematik biçimde analiz ederek doğru iş gücü planlaması yapılmasını amaçlar. Belirsiz görev dağılımları ve tanımsız süreçler, hem verimlilik kaybına hem de kaynak israfına yol açabilir. Bu nedenle süreçlerin netleştirilmesi ve norm kadro planlamasının doğru yapılması, insan kaynakları yönetiminin temel unsurlarındandır.

Program kapsamında mevcut iş süreçlerinin haritalandırılması, görev ve sorumlulukların netleştirilmesi ve iş yükü analizi ele alınır. Katılımcılar; süreç adımlarını tanımlamayı, darboğaz noktalarını belirlemeyi ve her pozisyon için ideal çalışan sayısını hesaplamayı öğrenir. Ayrıca norm kadro planlamasının performans, maliyet ve verimlilik üzerindeki etkileri üzerinde durulur.

Eğitim süresince örnek akış şemaları ve uygulamalı analiz çalışmaları yapılır. Amaç, organizasyon yapısını kişilere bağlı ilerleyen uygulamalardan çıkarıp ölçülebilir ve sürdürülebilir bir sistem hâline getirmektir. Böylece iş gücü planlaması daha objektif ve veriye dayalı şekilde yürütülür.

Eğitimi Kimler Almalı:

İnsan kaynakları yöneticileri, İK uzmanları ve organizasyonel gelişim ekipleri için uygundur. Özellikle büyüyen veya yeniden yapılanma sürecindeki kurumlar için yüksek değer taşır.

İş gücü planlamasını daha etkin yapmak, görev belirsizliklerini azaltmak ve verimliliği artırmak isteyen kurumlar programdan doğrudan fayda sağlar. Ayrıca performans ve maliyet dengesini daha sağlıklı kurmak isteyen organizasyonlar için güçlü bir çerçeve sunar.

İnsan kaynakları süreçlerini sistematik biçimde yapılandırmak isteyen tüm şirketler için program uygulamaya dönük çözümler üretir.

Eğitim Sonundaki Kazanımlar:

Eğitim sonunda katılımcılar, iş süreçlerini analiz edebilir ve akış şemaları oluşturabilir. Norm kadro planlamasını veriye dayalı şekilde yapma konusunda yetkinlik kazanırlar.

Katılımcılar; iş yükü analizi gerçekleştirme, görev ve sorumlulukları netleştirme ve ideal kadro sayısını belirleme becerisi geliştirir. Ayrıca süreç iyileştirme fırsatlarını tespit edebilirler.

Program sonrasında kurumlar; daha dengeli iş gücü dağılımı, daha net görev tanımları ve daha yüksek operasyonel verimlilik elde eder. Süreç yönetimi ve norm kadro planlaması, insan kaynakları sisteminin güçlü bir parçası hâline gelir.